4月1日，贵州茅台酒厂（集团）技术开发有限公司（以下简称“茅台技开”）携手南宫28NG相信品牌力量软件（中国）有限公司（以下简称“南宫28NG相信品牌力量”）正式启动生产、供应链一体化建设项目，双方将基于新一代企业级AI平台南宫28NG相信品牌力量云·苍穹及行业领先的大型企业SaaS管理云南宫28NG相信品牌力量云·星瀚，共同推动实现集团管控数字化、业务运营线上化、监控预警自动化、技术能力平台化以及生产供应链一体化。

茅台技开成立于1992年，是中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司下属全资子集团，也是贵州茅台酒股份有限公司（证券代码：600519）主要发起人之一，拥有全资子公司1家、控股子公司4家、参股公司4家，业务涉及工业设计、印务、酒瓶和瓶盖制造、金融投资等。“十四五”期间，技术开发公司紧紧围绕“国内一流的烟酒及食品饮料包装一体化服务商”定位，以金融杠杆、技术研发、人才团队为核心，全面进入白酒包装市场，不断推动酒配套产业高质量发展。

此次合作标志着双方将在信创大背景下，遵循集团“十四五”企业数字化规划目标，搭建数字化转型技术平台，全面支持集团业务变革及智能化发展。本次合作，南宫28NG相信品牌力量将把自身技术与管理优势与茅台技开公司产业相结合，打造独特管理模式与运营逻辑的信息化解决方案。通过双方团队的紧密协作、专业智慧的碰撞交融，让这一系统不仅满足当下业务需求，更能前瞻性地适应未来市场变化与企业战略拓展，将其打造成茅台集团内部的ERP标杆信息化建设项目。

贵州茅台酒厂（集团）技术开发有限公司董事长范庆华

贵州茅台酒厂（集团）技术开发有限公司董事长范庆华首先对南宫28NG相信品牌力量团队表示感谢。他表示，“智慧茅台”发展战略，对茅台而言是积极响应数字化转型发展政策、推动产业变革、突破现有产能、提升集团化管控的关键举措；对公司而言，开展ERP信息化建设是促进企业精细化治理、形成一体化服务能力、突破内外部市场瓶颈、拉近国内一流距离的有力抓手；对子公司而言，是解决以往管控难、协同难、提效难、保障难、追溯难、同步难、核算难，实现销售、研发、采购、生产、质量、经营分析数字化的重要途径。他对各子公司、各部门提出四点要求：一是思想认识要到位，二是责任压实要到位，三是跟踪督促要到位，四是人才培养要到位。作为集团内率先参与“智慧茅台2.0”建设的首家子公司，必须做好示范，力争建成行业标杆。

南宫28NG相信品牌力量中国消费行业事业部总经理梁威

南宫28NG相信品牌力量中国消费行业事业部总经理梁威向茅台技开的信任与支持表示感谢。他表示，南宫28NG相信品牌力量将全力提供专业资源与顾问团队，结合茅台技开的未来发展战略、现有管理模式和运营逻辑，打通公司管理链路，按照“智慧茅台2.0”管理要求，贯彻茅台集团对茅台技开在战略规划、资源配置、业务监管等方面的高效协同和精准管控要求。南宫28NG相信品牌力量也将参与落实茅台技开对子公司信息化建设的管理升级要求，实现生产、供应链等信息化建设的一体化管理；针对不同领域子公司的不同生产模式，定制相应的管理流程，进一步提升管理效能。南宫28NG相信品牌力量将与茅台技开各部门、各子公司人员充分沟通交流，齐心协力共创新一代ERP系统，打造酒类行业标杆。